當(dāng)然，不要用道德來綁架任何人。

通過一系列的并購和投資來豐富自己的產(chǎn)品矩陣，并將K12列入重點(diǎn)項(xiàng)目。據(jù)潘欣透露，2017年會(huì)選擇9個(gè)三四線城市進(jìn)行線下定點(diǎn)突破，比如通過開設(shè)線下體驗(yàn)店、和公立校合作等方式切入，明年會(huì)開始探索復(fù)制模式。

“最初兩年的愿望就是能夠活下來”，新東方在線CEO孫暢在新東方上市溝通會(huì)上回憶起新東方在線剛剛成立時(shí)這樣表述。潘欣認(rèn)為，在線教育的上半場(chǎng)還遠(yuǎn)未結(jié)束，除了新東方在線之外，其他各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的幾匹領(lǐng)頭羊也均處于快速占領(lǐng)市場(chǎng)階段，遠(yuǎn)未開始廝殺。“這樣做的目的，是先避開一二線城市實(shí)力比較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如新東方的線下學(xué)校以及好未來等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在新東方在線的三位掌舵者看來，掛牌新三板對(duì)于新東方在線來說并不是成功，但確實(shí)是一個(gè)里程碑式的節(jié)點(diǎn)。不過，隨著大量互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入教育領(lǐng)域，潘欣反而覺得危機(jī)感降低了，“之前危機(jī)感很嚴(yán)重，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候我們也看不清這個(gè)市場(chǎng)的前景，14年之后雖然競(jìng)爭(zhēng)者多了，但反而證明了我們這條路是對(duì)的”。

這一發(fā)展邏輯，被新東方在線沿用至今。

從2005年到2017年，新東方在線已經(jīng)成立了十二年，在今年初，新東方在線剛剛掛牌了新三板，登陸國內(nèi)資本市場(chǎng)。”后來到了2014年3月，胡丹真的辭職創(chuàng)業(yè)了，當(dāng)時(shí)徐小平“連他要做什么都不知道。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。“主動(dòng)找到我們尋求借款的客戶我們是不做的。

他們具備這5個(gè)特征：杠桿低，大部分是首次借貸人;轉(zhuǎn)化性高，消費(fèi)欲望強(qiáng);風(fēng)險(xiǎn)低，月收入有穩(wěn)定現(xiàn)金流;生命周期價(jià)值高;視體驗(yàn)，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式。尋找“被動(dòng)借款人”通過嚴(yán)格的線下消費(fèi)場(chǎng)景控制，買單俠最大程度低保證用戶都是“被動(dòng)借款人”。